위임의 원칙 지키기

내가 잘하지 못하는 일, 내가 위임하기로 다짐한 일, 내가 좋아하지 않는 일.

이 세 가지 영역에서는 확실하게 발을 빼야 합니다.

팀이 결과를 잘 못 내고 있다면, 개입을 할 게 아니라 더 솔직하게 피드백을 해야 합니다.

결과의 담당자는 팀이지, 리더가 아닙니다.

리더가 할 일은 input과 output의 관리이지, input으로 output을 만들어내는 게 아닙니다.